led日光灯中小企业处于劣势是无需探讨的。

处于三种劣势
第一，没有规模优势，没有成本优势，议价能力弱;
第二，没有品牌知名度优势，led日光灯难以获得指定购买和品牌溢价;
第三，零售竞争异常激烈，争夺led日光灯零售市场份额需要的品牌推广、活动营销成本节节攀升，零售之外的工程采购、家装公司和设计师采购等中间渠道售价低、返点高，朗特商家利润日渐摊薄。
    可以说，如果没有毛坯房、没有自建房、没有业主和设计师自主采购，中小厂商只有坐以待毙。赚取合理利润是企业能够持续经营的前提条件，led灯管在中小企业普遍微利甚至无利的情况下，led灯管中小型企业生存的意义何在?又如何生存呢?在以上几种导致中小企业生存艰难的原因之外，市政工程、精装房、经济适用房等工程建设，中小照明灯饰企业很难分到一杯羹。酒店采购集中在少数国际品牌和国内一线品牌，不关中小企业什么事。
  同时，竞争的激烈还在于企业和商家数量众多而又没有差异化的产品，争抢市场只有靠价格竞争。从投资的角度来讲，赚取合理利润、保证持续生存是企业主投资建立企业的原动力。从对社会贡献的角度看，led灯管中小型企业税收贡献虽小于大企业，但数量众多、从业者众，中小企业的生存、发展、稳定事关社会安定及和谐，因此继续生存下去尤其毋庸置疑的必要性。