6月16日消息，据透社报道，周三惠普在美国一家法院起诉甲骨文，要求这家全球第三大软件制造商更改停止开发英特尔安腾（Itanium）处理器软件的决定。如甲骨文聘请了前惠普首席执行官马克·赫德（MarkHurd）担任联席总裁，促使惠普起诉赫德商业机密。

　　6月9日—12日，在第16届“广州国际照明展览会”(光亚展)上，东莞勤上光电股份有限公司携其三大系列百款产品闪亮登场，并抛出贵族产品平民化的“亲民”线，引起了现场行业企业及社会的广泛关注。

　　勤上光电董事长李旭亮在展会接受记者采访时称，勤上光电在业内率先启动LED平民化战略，旨在使更多的消费者享受LED照明产品的健康、环保、节能，最终实现“贵族”产品平民化，让LED产品“飞入寻常百姓家”，充分体现勤上光电的社会责任感。

　　LED产业发展迅猛

　　实际上，LED产能和应用近几年都得到了迅猛发展。从2009年底至今，在市场需求和补助的双重激励下，LED产业进入加速扩张期，根据高工LED产业研究所(GLII)统计显示，2010年中国LED产业签约计划投资额合计为2178.85亿元人民币，同比增长248.6%。

　　同时，LED在整个照明市场中的实际比重仍较低，2009年全球照明市场中LED照明产值约24亿美元，渗透率仅3.3%。预计LED照明在全球通用照明市场的比例将在2015年上升至50%，在2020年达到80%。治元投资的《LED产业发展分析》也称，通过产业化发展，LED年产量将会达到千亿级别。根据研究机构StrategiesUnlimited研究预估，LED照明于2012年市值将达到50亿美元。

　　从其应用来看，2009年“十城万盏”的21个试点城市已安装约22.2万盏灯，预计到2011年将达到112万盏，发展前景一片。

　　广东省科技厅副厅长叶景图此前谈到广东产业规划时也了这一点，“到十二五期末，广东的LED产业总产值有可能接近或超过万亿元。从2011年起，广东也将通过建立“绿色照范城市”，计划两年内全省推广应用LED灯超过60万盏，带动LED产业实现产值超3000亿元。今年广东LED产业总产值预计达800亿元，这将占全国总产值的半壁江山以上。”

　　高性价比产品震撼市场

　　勤上光电产品中心相关负责人在展会上介绍，此次参展在LED照明产品推广上，勤上光电强势推出三大系列、百款全新LED照明产品，囊括阿波罗系列、三代灯系列、室内照明系列等。其中阿波罗系列集灵活配置的驱动方案、热学及光学一体的模块化系统，可选应用不同领域的配光方案、免工具的方式。而第三代灯系列还将彻底消除散热瓶颈。室内照明方面将涵盖光源类、商业类等灯泡、灯杯、筒灯等几大类型。这些产品将广泛应用于酒店、超市、办公室、商场、地铁、医院、家居等场合。

　　据了解，此次推出的LED照明设备都是具有震撼力的高性价比产品，如5W球泡灯的价格从去年的50多元，进一步提高性价比，降低至30多元。记者现场看到，勤上光电“平民化”线的推出，吸引了大批采购商与代理商纷纷与勤上光电签约合作。

　　高度整合突破价格屏障

　　展会期间，勤上光电同期举办了新闻、新品发布会，其推动LED室内照明产品平民化、户外照明产品价格的也得到了在场经销商与采购商们的强烈反响。

　　据了解，勤上光电A+计划主要是针对LED室内照明产品的平民化问题，而其B计划则是针对户外照明市场。勤上光电的目标是根据市场的需求以及老百姓心理价格来进行市场定价，并在推广应用中融合先进的商业模式，让消费者在1-2年内即可回收成本。目前，勤上光电通过打造全球最大的集约化采购及生产体系，凭借大规模化的量产能力形成较强的产品议价能力，促使产品原材料价格大幅降低，并通过全新的产品创新能力、供应链资源以及多项应用技术突破的驱动，加上勤上光电此次全民让利计划，将大大推动LED室内户外产品的价格，这不仅推动了LED产品的应用，同时也将为国家节能减排做出应有的贡献。

　　勤上光电一直致力于LED灯应用技术的研究，推出了“A+计划”“B计划”等促进LED照明价格趋向“平民化”的战略。主要是通过整合各种核心技术、创新系统，目前在多项应用技术方面都有了重大突破。并且，勤上凭借大规模化的量产能力形成较强的产品议价能力，促使产品原材料价格大幅下降。而集约化采购以及全新的供应链资源，也是产品价格的“催化剂”。勤上光电将会把降低的成本全部用来让利客户，真正做到LED灯“宝马”配置，“QQ”价钱。

　　推出“B计划”启动价格

　　特色鲜明优势明显推动发展

　　科技部提出的“十城万盏”实施计划，在全国范围内推广运用LED灯，地方亦积极响应，广东省科技厅提出“千里十万盏”计划，加大了LED灯的推广力度。勤上相关负责人表示，作为LED灯推广示范项目重点实施单位，勤上推出“B计划”，占尽天时地利人和优势，必将带动LED产业更快地发展。

　　自主创新价格

　　作为国内最早一批进入LED行业的企业，勤上很早就开始从事大功率LED照明产品的研发和应用，其中LED灯已成为勤上的拳头产品，已被应用在国内外众多照明工程中。

　　勤上主推的户外照明产品APOLLO系列光效高、光衰小、功能齐全强大。而即将推出的三代灯系列在如何彻底消除散热瓶颈方面取得了新的突破，将进一步提高灯的光效，延长其寿命，提高了产品的性价比。三代灯系列还采取了模块化系统控制，配光方案的应用领域更加广泛，方式更加便捷高效，大大减少产品的应用与维修成本。

　　据了解，在国家各部委、广东省科技厅、东莞市人民的大力支持下，勤上光电LED半导体产业经过多年建设，特色鲜明、优势明显。而随着室外照明产品价格优势的凸显，勤上在推动室外LED照明普及应用方面将走得更快，走得更远。

　　整合资源形成价格优势

　　自进入LED产业以来，勤上编织了广泛而稳定的全球采购网络，尤其是在中央到地方对LED产业的大力扶持下，勤上在原材料的采购上具有更大的政策与资金优势。据了解，勤上通过大物料的采购，原材料价格大幅降低，成本的降低将直接促使产品价格的下降，加快LED户外照明产品的普及应用。在销售环节，勤上具有遍布全国的经销商网络，利用独特的商业运作模式，通过大规模的产品销售以及工程项目的大力开发，使LED户外照明产品的价格优势更加明显。

　　对此，勤上光电董事长李旭亮表示，一直以来，勤上致力于应用技术的研究，通过对产学研及研究机构、资本市场、人才、商业模式、市场渠道、政策等六大资源的整合能力，形成了立体化的核心竞争力，为LED产品应用奠定了的基础。特别是对各种核心技术、创新系统等进行整合，勤上目前在多项应用技术方面都有了重大突破。并且凭借大规模化的量产能力形成较强的产品议价能力，促使产品原材料价格大幅下降；而集约化采购以及全新的供应链资源，也是产品价格的“催化剂”。以前，LED户外照明产品因为价格高，所以没有量，因为没有量，价格还是高。勤上率先打破这样的怪圈，与各行业龙头供应商达成战略合作联盟，选用业界最好的光源、电源、散热片等配件，用“宝马”的配置卖“QQ”的价钱，在质量的前提下，寻求“量”的爆发。使勤上的LED灯等户外照明产品价格与去年同期相比下降50%，真正让利消费者，以推动户外照明产品的价格。目前，在全新产品开发模式的依托下，勤上整合供应链资源，实现了对信息流、物流、资金流的更好控制。

　　据悉，从2007年至今，凭借着过硬的产品质量和成熟的道应用经验，勤上工程应用遍布国内市场以及亚洲、、欧洲、美洲等国际市场，赢得了用户的一致赞誉。勤上还建立健全了遍布全国的服务网点，配备有经过专业培训的维保技术队伍，随时为各地的工程项目提供及时的服务，勤上光电正努力亮出以客户体验为主的服务牌，进一步增强品牌效应。

　　“勤上模式”助力节能减排

　　随着市场不断出现的新变化，勤上光电采用了灵活多样的经营模式。为减轻客户在进行LED灯项目时的资金压力，勤上光电对“合同能源管理(EMC)+供应链+金融”新商业模式在LED灯示范工程中的应用进行了创新性的发展。根据项目实际情况和金融机构的具体要求，将新EMC模式与其他商业模式如建设—移交(BT)模式、金融租赁等灵活结合，形成了独特的“勤上模式”。

　　在这一模式中，勤上既是产品和服务供应商，也是金融机构与客户之间的桥梁，从而生产厂商、金融机构和客户三方共赢并实现利益最大化和风险最小化。“勤上模式”是新EMC模式的，将有效推动室外LED照明的发展。

　　“B计划”的大力推广，将使LED户外照明产品逐渐降低身段，掀起新一轮的价格，使LED户外照明更高效节能、更普遍应用，从而培育新的经济增长点、促进产业结构优化升级、推动经济社会可持续发展和实现节能减排。勤上也将借助这个契机，加快自身产品的优化升级，提高自身综合竞争力，抢占国内外更大的市场份额，让这个自主的民族品牌屹立于世界LED知名品牌之列，真正实现有的地方，就有勤上光电LED灯！

　　率先推出室内LED照明产品“大让利”

　　“贵族”产品平民化时代来临

　　“一个5W的LED球泡灯的价格低至30多元！”如此劲爆的价格着实让人惊诧不已。而该消息又出自LED行业的龙头企业———勤上光电股份有限公司，这又不让人怀疑。为何价格一直居高不下的LED室内照明产品突然放下“身段”如此亲民？“贵族”产品平民化的时代真的已经来临？

　　勤上光电董事长李旭亮对此解释：勤上光电在行业内率先推出“A+计划”，即LED室内照明“产品大让利”计划。通过“打出”在原料采购、规模生产、市场推广等一系列具有勤上特色的“组合拳”，促使LED室内照明产品的价格最大限度地下降，使更多的普通消费者可以享受到LED照明产品健康、环保、节能的效益，最终实现让LED产品“飞入寻常百姓家”的企业愿望。

　　“贵族”瓶颈阻碍产业发展

　　经权威机构发表数据表明，传统的荧光灯平均含汞0.5-5毫克，废弃的荧光灯管破碎后，瞬时可使空气中的汞浓度超标上百倍，一旦进入人体就会破的中枢神经系统，而这0.5毫克的汞一旦渗入地下，就可以污染180吨地下水，2009年我国荧光灯产量为38亿支，可污染最少6840亿吨水。同时，日光灯所发出的紫外线波段严重影响人体健康，有美容专家表示，在日光灯下照射10小时相当于直接在阳光下曝晒1小时，再多的化妆品也无法抵御荧光灯导致的皮肤提前衰老。而传统荧光灯每秒产生100次频率的明暗变化，容易引起视觉疲劳，导致中小学生、大学生近视眼发生率几何级数的提升，员工在此照明下工作也将严重影响工作效率及工作质量。LED作为一种全新概念的固态光源，具有节能、环保、长寿、无紫外线、无频闪、可控性等优势，却在进入室内领域之后一直因为“光效”与“价格太高”而步伐缓慢，不少消费者更是捂着钱袋子观望。

　　“目前，高度重视LED节能产品的推广和应用，并且采取了一系列的措施予以推进。但是这种‘自上而下’的推广方式更侧重于宏观上的消费引领，若要实现LED室内照大规模的普及，价格问题是必须解决的关键。”李旭亮认为，一方面，因为价格昂贵，销售局面打不开；另一方面，量上不去，也成为价格高居不下的一个重要原因。有了量，才会推动技术的不断革新，促进上下游更好地发展，从而形成良性循环，带动整个行业朝着更加健康的方向发展。

　　“A+计划”制造平民产品

　　李旭亮表示，LED要进入大众室内照明领域，必定要先“降下身段”，只有具备了高性价比的市场价值，人们才会心甘情愿地埋单。他介绍，勤上的“A+计划”正是在这样的背景下推出，其核心内容就是通过技术变革和商业模式的创新，借助上下游的整合，实现大采购、大物流、大规模量产，使得一向“昂贵”的LED室内照明产品成为人们都乐意购买的“物美价廉”的大众消费品。

　　据了解，勤上光电通过产学研及研究机构、资本市场、人才、商业模式、市场渠道等资源的整合，打造自身的核心竞争力，并通过打造全球最大的集约化采购及生产体系，使照明产品的成本尽可能降低，为广大客户提供高品质、高性价比的系列产品，让LED室内照明产品早日走进千家万户。

　　“我们将从上游联合众多的原材料供应商、从下游联合我们遍布全国各地的产品经销商与代理商，通过打造全球最大的集约化采购及生产体系，凭借大规模化的量产能力使照明产品的成本尽可能降低，以业内最高的性价比将产品投向市场。”勤上光电有关负责人指出，打破“价格门槛”依托的是自身强大的实力与整合能力。

　　LED产品进入大众消费领域后，产品质量与售后服务是老百姓最关心的话题。据悉，勤上光电拥有健全的售后服务网点，并且由PICC质量承保。其系列照明产品获CB、CE等国际认证，并通过国家3C、CQ认证，产品质量与售后服务具有强有力的保障。勤上光电董事长李旭亮表示，“勤上是综合应用解决方案供应商，从提出方案、效果设计、工程施工到后期保养，是一揽子工程，确保客户无后顾之忧。”

　　产品让利开创“三赢”局面

　　近期，勤上一款可替代40W普通灯泡的5WLED球泡灯的推出，更是让人称道，其仅为30多元的价格，让LED产品真正成为老百姓“看得到、买得起、用得放心”的照明产品。

　　“在勤上光电实行‘产品大让利’过程中，勤上光电也将会充分让利于与勤上光电忠诚合作的广大加盟商，为其提供‘保姆式’的服务。”据勤上光电室内照明事业部总经理王宇宏介绍，勤上以一种“保姆式”的服务心态，为所有的代理、经销加盟商提供包括建店、推广、盈利模式建立、培训、售后服务、提升管理等系列服务，为每一名客户、每一项订单提供最完善、最贴心的服务，以保障每一位合作伙伴利益获得最大化。

　　李旭亮用一句话概括了勤上“产品大让利”计划将带来的最直接效果：“那将会是一个‘三赢’的局面，除了可以促进勤上光电更快更好的发展，最重要的还是会让消费者受益，让商家获利，只要老百姓都是用LED照明等低碳产品，中国节能减排指日可待。”郭奕麟李梦阳华凤连

　　新商业模式构建“节能银行”

　　“合同能源管理(EMC)+供应链+金融”

　　“按5年时间计算，用户可节约电费260万元。”这是勤上光电室内照明事业部最近对一家在“合同能源管理(EMC)+供应链+金融”新商业模式下刚刚完成5000支室内光源替换的企业所做的一项工程节能估算。

　　LED室内照明引入新EMC模式

　　近年来，新EMC模式(即“合同能源管理(EMC)+供应链+金融”新商业模式)的发展十分迅速，尤其是在美国、和欧洲，新EMC模式已发展成为一种新兴的节能产业。勤上光电也在2008年成功地将EMC模式运用到户外照明方面。近日，勤上开始在LED室内照明领域引入新EMC模式，运用节能效益支付、节能效益分享等方式，以LED长达5-10年以上的超长使用寿命，让工厂、大卖场、办公场所、酒店、银行等以“零风险”“零投入”及实现节能效益共分享，全面升级照明设备。

　　据悉，勤上光电室内照明新EMC模式是为工厂、大卖场、办公场所、酒店、银行等室内照明量身打造的商业模式，核心是将原有的传统光源替换成对应的LED光源，用户只需要将原来没有替换光源之前所产生的用电电费，和替换光源后所产生的实际电费对比，把节省下来的用电电费部分支付给勤上公司。待合同期满，用户将无偿拥有勤上所提供的全套LED照明设备的所有权和收益权，且获得长期产品维保服务。这样，便实现了经济、社会和效益的多赢局面。

　　助用户建“节能银行”

　　led球泡灯配件勤上光电董事长李旭亮告诉记者，采用基于市场的节能技术推广机制———“合同能源管理(EMC)+供应链+金融”新商业模式，是节能减排事业向纵深发展出现的新方法。勤上此举，旨在通过“节约电费+更换灯具费用+换灯人工费”方案，为广大客户建立起“节能银行”。他表示，将以广东为试点，辐射华南地区，让广大用户都能享受到半导体照明带来的长期收益。

　　“新EMC模式带来的收益是显而易见的。”勤上光电室内照明事业部相关负责人向记者算了这样一笔账：例如，某工厂厂房原来采用40W荧光灯管5000支作为基础照明，按照平均每天用电12小时计算，灯管总功率为200千瓦，每日用电量为2400度，每年用电量为864000度，按照1元/度计算，则每年要产生电费864000元。现在可用勤上5000支16W的LED灯管进行替换，按照平均每天用电12小时计算，灯管总功率为80千瓦，每日用电量为960度，每年用电量为345600度，按照1元/度计算，则每年要产生电费345600元。替换光源之后，每年节约电费约52万元。上述人士表示，“一次性采购LED光源将获得更加优惠的政策。也就是说，采用新EMC模式方式，业主只需要不到两年的时间即可回本。而后续的时间，业主将完全享有节能的全部收益。”

　　致力于提供综合解决方案

　　“勤上光电致力于打造芯片-光源-灯具‘综合集成’核心能力，专注于成为优秀的LED照明最佳综合解决方案提供商。”勤上光电董事长李旭亮表示。

　　据了解，勤上光电提供的不仅仅是某一种具体LED的产品或技术，而是一系列的节能“服务”。从前期提供如何利用成熟的LED照明产品或整体解决方案来提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和，到节能、施工、安装及调试，以及实行保养和，勤上光电将会提供全方位服务，打造“交钥匙工程”。www.ledlongtech.com